Metode i tehnike predviđanja
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 17 | Nivo: Akademija za poslovnu ekonomiju Čačak

САДРЖАЈ
УВОД..........................................................................................................3
1. МЕТОДЕ И ТЕХНИКЕ ПРЕДВИЂАЊA.........................................4
Предвиђање - основне напоменe................................................................4
Тачност предвиђања...................................................................................5
Процес и технике предвиђања...................................................................6
2. МЕТОД СЦЕНАРИЈА..........................................................................8
2.1. Дефинисање и карактер метода ...............................................8
2.2. Сврхе у које се метод користи..................................................9
3. МЕТОДА БРАИНСТОРМИНГ.........................................................11
3.1. Поимање браинсторминга........................................................11
3.2. Посебне особености методе браинсторминг..........................13
4. ДЕЛФИ МЕТОДА................................................................................14
ЗАКЉУЧАК.............................................................................................16
ЛИТЕРАТУРА........................................................................................17
УВОД
Стратегијски менаџмент представља процес усмеравања активности у креирању и реализацији стратегије предузећа. Стратегијски менаџмент користи методе и технике помоћу којих остварује ефективност и ефикасност у реализацији својих циљева. Методе и технике које се најчешће користе у стратешком менаџменту су: SWOT анализа (утврђивање садашњих и будућих шанси и претњи из окружења и слабости предузећа), Метод сценарија (предвиђање будућности), Бенчмаркинг (положај у бранши), Метод анализа јаза и Портфолио матрица (техника за утврђи-вање позиције услуга и делатности стратешког пословања).
Тешко је рећи да у свим привредним подручјима постоји јасно изражен континуитет промена. Некад је тренд промена очит али треба правити разлику између кратког и дугог рока. Иако је код свих предвиђања пожељна једноставност, код предвиђања није увек могућа. Квантифицирање није увек могуће ни потребно, што не значи да је квалитет предвиђања због тога слабији. Код многих технолошких проблема изучавају се подаци до којих је веома тешко доћи. Не сме се никада изгубити контакт са реалним збивањима у привреди или технологији и потпуно изоловати од реалности у било којим предвиђањима. Због тога је пожељно да постоји контакт између оних који раде на технолошком предвиђању и оних који користе те информације за доношење стратегијских одлука.
Важан захтев у вези са системом предвиђања је способност брзог реаговања на промене у објекту прогнозирања. Наведени захтев за брзином реаговања система прогнозирања на промене у објекту прогнозирања, веома је важан, јер у било којем процесу развитка природно је наизменично смањивање еволуционих и револуционих етапа. Према томе систем предвиђања мора правовремено да открива прелаз с једне етапе на другу да би обезбедио основни задатак израду тачне прогнозе. Предвиђање будућности је веома значајан елемент у процесу припреме пројеката. Методе предвиђања доводе непредвидиве или тешко предвидиве догађаје до могућности предвиђања и на тај начин омогућавају доно-шење бољих одлука и ефикасније управљање организацијом.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]